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Veränderungsprozesse an Hochschulen : Erwartungen und Einstellungen des wissenschaftlichen Personals

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Prantl, Judith ; Freund, Susanne ; Kals, Elisabeth:
Veränderungsprozesse an Hochschulen : Erwartungen und Einstellungen des wissenschaftlichen Personals.
In: Konflikt-Dynamik : Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen. 9 (2020) 1. - S. 20-30.
ISSN 2193-0147

Volltext

Kurzfassung/Abstract

Im Zuge eines organisationalen Veränderungsprozesses an Hochschulen wird untersucht, inwiefern die Einstellungen des Personals mit der Organisationskultur und dem Veränderungsmanagement zusammenhängen und welche Erwartungen an das Management bestehen. Es wurden dazu Mitarbeitende zweier Hochschulen in einer quantitativen (n = 309) und einer qualitativen (n = 17) Studie befragt. Zwischen den Variablen bestehen signifikante Zusammenhänge, und es zeigt sich ein differenziertes Erwartungsbild. Aus den Ergebnissen können Implikationen für die weitere Forschung zu Veränderungsprozessen an Hochschulen und die Praxis der Hochschulentwicklung abgeleitet werden.

Weitere Angaben

Publikationsform:Artikel
Schlagwörter:organisationale Veränderungen; Hochschulen; Organisationskultur; Veränderungsmanagement
Sprache des Eintrags:Deutsch
Institutionen der Universität:Philosophisch-Pädagogische Fakultät > Psychologie > Psychologie III - Professur für Sozial- und Organisationspsychologie
DOI / URN / ID:10.5771/2193-0147-2020-1-20
Open Access: Freie Zugänglichkeit des Volltexts?:Nein
Peer-Review-Journal:Ja
Verlag:Nomos
Titel an der KU entstanden:Ja
KU.edoc-ID:24665
Eingestellt am: 16. Jul 2020 12:51
Letzte Änderung: 17. Jan 2022 09:57
URL zu dieser Anzeige: https://edoc.ku.de/id/eprint/24665/
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