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Transformationen in wertebasierten Organisationen - Balance zwischen Bewahren und Verändern

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Kals, Elisabeth ; Freund, Susanne:
Transformationen in wertebasierten Organisationen - Balance zwischen Bewahren und Verändern.
In: Konflikt-Dynamik : Verhandeln, Vermitteln und Führen in Organisationen. 9 (2020) 1. - S. 38-46.
ISSN 2193-0147

Volltext

Kurzfassung/Abstract

Freiwilliges Engagement ist die Basis vieler (Non-Profit-)Organisationen. Dieses zeichnet sich neben seiner Freiwilligkeit und nicht monetären Ausrichtung insbesondere dadurch aus, dass es zumeist stark an ideellen, wertebasierten Zielen orientiert ist. Der Beitrag geht im Rahmen zweier empirischer Studien der Frage nach, inwieweit diese Charakteristika auch bei organisationalen Veränderungen zum Tragen kommen. Es zeigt sich, dass für den Widerstand freiwillig Engagierter gegen Reformen weniger praktische Umsetzungshindernisse ausschlaggebend sind, sondern eine mangelnde Passung von organisationalen Werten und Veränderungsmaßnahmen. Diese Ergebnisse werden vor dem Hintergrund diskutiert, dass gerade die Wertebezogenheit eine zentrale Stärke von Freiwilligenorganisationen darstellt. Daraus werden Implikationen v. a. für die Praxis von Transformationsprozessen in NPOs und anderen wertebasierten Organisationen abgeleitet.

Weitere Angaben

Publikationsform:Artikel
Schlagwörter:Organisationsentwicklung; Freiwilligenarbeit; Werte; Widerstand; Veränderungsbereitschaft; Engagement; Dritter Sektor; Change-Management
Sprache des Eintrags:Deutsch
Institutionen der Universität:Philosophisch-Pädagogische Fakultät > Psychologie > Psychologie III - Professur für Sozial- und Organisationspsychologie
DOI / URN / ID:10.5771/2193-0147-2020-1-38
Open Access: Freie Zugänglichkeit des Volltexts?:Nein
Peer-Review-Journal:Ja
Verlag:Nomos
Titel an der KU entstanden:Ja
KU.edoc-ID:24664
Eingestellt am: 16. Jul 2020 12:48
Letzte Änderung: 17. Jan 2022 09:56
URL zu dieser Anzeige: https://edoc.ku.de/id/eprint/24664/
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