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Grunenberg, Martina
; Zimmermann, Melanie:
Konfliktlösung in Organisationen : Wie der Konfliktlösungsstil der Führungskraft mit der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden zusammenhängt.
In: Konflikt-Dynamik : Verhandeln, Vermitteln und Entscheiden in Wirtschaft und Gesellschaft. 15 (2026) 1.
- S. 37-45.
ISSN 2193-0147 ; 2510-4233
Volltext
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Link zum Volltext (externe URL): https://doi.org/10.5771/2193-0147-2026-1-37 |
Kurzfassung/Abstract
Obwohl Führungskräfte häufig mit Konflikten konfrontiert sind, wurde bislang kaum erforscht, wie sich ihr Umgang mit diesen Konflikten auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden auswirkt. Diese Studie untersucht daher den Zusammenhang zwischen unterschiedlichen Konfliktlösungsstilen (KLS) von Führungskräften mit spezifischen Formen der Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitenden. Per Online-Fragebogen bewerteten 102 berufstätige Personen den KLS ihrer Führungskraft und ihre eigene Arbeitszufriedenheit. Während ein kooperativ-entgegenkommender KLS mit einer höheren allgemeinen Arbeitszufriedenheit und Führungszufriedenheit einhergeht, ist ein konkurrierender KLS negativ assoziiert. Kompromissorientierte und vermeidende KLS tragen nicht signifikant zur Erklärung bei. Die Befunde unterstreichen die Relevanz einer konstruktiven und flexiblen Konfliktlösung durch Führungskräfte.
Forschungsprojekte
Weitere Angaben
| Publikationsform: | Artikel |
|---|---|
| Schlagwörter: | Konfliktlösungsstile; Führung; Konfliktlösung; Arbeitszufriedenheit; Führungskräftetraining |
| Sprache des Eintrags: | Deutsch |
| Institutionen der Universität: | Philosophisch-Pädagogische Fakultät > Psychologie > Professur für Sozial- und Organisationspsychologie |
| DOI / URN / ID: | 10.5771/2193-0147-2026-1-37 |
| Open Access: Freie Zugänglichkeit des Volltexts?: | Nein |
| Peer-Review-Journal: | Ja |
| Verlag: | Nomos |
| Titel an der KU entstanden: | Ja |
| KU.edoc-ID: | 36496 |
Letzte Änderung: 31. Mär 2026 15:28
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